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第六百零九章 为商之道

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    说起来都是面上无光,友华日本职员不到二十个,中国职员二百多。

    公司有规定,不许在厕所吸烟,为此设有专门的吸烟区,放在花园旁边,有长椅,有沙盘,吸烟的同时可以欣赏风景,聊天,增加同事友谊。

    但就是有那种怪癖大侠,非要去厕所吸烟,据说是拉屎不吸烟就拉不出来。

    我自己不吸烟,不懂烟瘾的烦恼,只是估摸着拉屎不吸烟就跟我拉屎不看书一个意思,我拉屎必须看书,随便什么内容都行,当然,小黄文不能看,看了总是尿到马桶外面。

    公司装修时候在天花板装了自动感应器,一旦发现烟雾就会喷水,这是为安全考虑的,结果装了不到一个月感应器连尸体都找不到。

    总务部研究决定,重新安装,但给中国员工开会,讲明利害,这个保护装置目的不仅仅是维护友华财产,更重要的是保护工人。假若发生火灾,给工人赢得一丝逃生机会。

    道理大家都懂,但是装好之后还是要人为破坏掉,为什么,就因为他要在厕所抽烟。

    总务部为此下了一番功夫,悄悄安装摄像头,进去一个人就查一遍,看看有没有烟头。

    抓到罚款二百,这个我支持,无人反对。

    消停了几天,总务部刚放松,结果故态重发,摄像头都坏了。

    终于,被总务部长木村十三郎给抓到一个员工抽烟,不是现场抓住,是该员工出来,木村发现了烟头,而在前三分钟木村刚查过,没有烟头的。

    现在抓了正着,结果员工死不承认,不是他抽的。

    木村气的发疯,将烟头从坑里捡起来,用盒子封存,说要拿去医院化验dna,用科学的手段来证明。

    这件事后来上了莞城新闻,公司花费六万块检测,就为了证明这个员工是否说谎。rx14

    那员工也是条汉子,死到临头嘴硬,dna结果摆在面前才松口,说对不起,以后不在厕所抽了。

    这件事气的木村心脏病发,直接躺倒,传到我耳朵里,让我面发烧,让人把员工叫来,亲自收拾。

    当晚无事,第二日发生罢工,理由是中国员工遭到歧视。

    当时订单催的很紧,一切都要以利益为重,但工人不开工能有什么办法?报纸舆论也不好,记者断章取义,只说一件小事让中国人丢尽颜面,不过是小孩子心虚不敢承认错误,一个烟头也值得大动干戈。

    却没人注意公司的防火保护装置,以及拉屎不冲的行为习惯。

    最后是日本职员道歉,工人继续开工。

    再到后来,公司为日本职员单独修建厕所,里面采用的是五星级酒店水准的装修,干净的不像样,里面养花养草还养金鱼呢。

    至于中国职工那边的厕所,我看过几次,只能说惨不忍睹。

    人多了,不是一两个素质低,我能有什么办法?后面厕所改成长通道,二十四小时有水流,彻底解决拉屎不冲的问题,只是多费些水罢了。

    美莎说,公司有的是钱掏水费,反正中国资源多,不怕浪费,不是吗?

    也是因为如此,才会在中国员工和日本员工间造成隔阂,本来就是上下级关系,吃饭上厕所再单独分开,彻底成了对立。

    不过这样也好,大家关系对立,工作起来也方便,对于产品的品质要求也更严格。

    眼下换了我执政,有小道消息称周总肯定会给大伙改福利,从此中国人民站起来了。

    然而没有,我压根没想过让员工站起来,倒不是我不爱同胞,而是我知道他们的水平,用凳子撑也撑不起来。

    就拿生产来说,日本职员认认真真,而中国员工有空就偷懒。为了某些零部件能够过关,甚至是跟品质管理说好话,通融通融,小瑕疵就让产品通过。

    这些我作为业务次长,经常去车间催货,见得多了。小瑕疵我可以做主通过,真正遇到致命问题,比如焊点不良这种,那是决计不行的。

    同样的焊点,外观上看是焊死了,但用探测仪测,里面有空隙,这样是不行的,得重新焊。

    而焊工属于技术工种,一天到晚拿着焊条早就烦了,还要返工?

    所以说,一个工厂能够起来,不是一个人就够,需要很多人共同努力,友华能出来好品质,核心力量就是这几个日本管理,由他们带头,才让风气一天天好转。

    我这里也说的很明白,中国员工福利是没增加,但诱惑却有了。纳入工作绩效,对每个人的操守进行考核。

    最主要的是工作态度。认真,听话,勤奋的人会得到嘉奖,到达一定的分数,会对其定级,高级别的职工底薪增加。

    不是加月薪,是加底薪,底薪增加意味着加班费增加,薪水会更高。

    另外还有嘉奖,半年后工作好的,将会派去日本总部学习,回来后官升一级。

    大饼也画的圆,在公司干满三年的,公司会奖励住房一套。

    这个可不是吹,我是有这个想法的。

    我自己是打工仔,当然理解打工仔的心理。他们在这里没有主人翁精神,主要是家不在这里,假若家在这里,自然会安安心心奉献一辈子。

    当那,提供住房,住房所有权是公司的,个人只是可以免费使用罢了。

    经过一系列措施,友华凝聚力空前提高,人心向上,公司上下每个职工都卯足了劲,准备大干一番。

    缺的只是订单。

    终于轮到公关部出马,昔日出走的那些人重新回归,四处撒鱼饵,这都不够,就连曾经被边锋威胁过的那些个业务也被我重新请回来。客观地说,人家能力是有,只是被恶意竞争压制。

    这里我将几个业务公关团队分组,其领军人物都是经理,对手下公关团队负责,连同之前李秀那队,四队人马,分四个方向出击,到处抢占份额。

    这种模式很简单,就跟酒店里面多放几个妈咪一个意思,客人就在那里摆着,看你们各自能力了。

    友华是我的,那么关于制造设计的一些核心资料也开始接触,比如说一些工业成本,这时我才知道日本人多贼,成本三百万的设备,开口就是八百万,确保利润要在两倍以上,不然赚不来利润。

    之前那些个智囊团,也在向我进言,友华的成本还可以降低,比方一些不甚重要的部位,可以使用一些稍微差的材料。

    当然,这个差是针对之前的质量而言,稍微差了那么一点点,但比起绝大数的国产货而言,质量依然是杠杠的。

    长远来说,我们出售一台机器,客户十年八年用不坏,那我们赚什么?保修期是一年,一年过后再去修理我们就要收费呀。

    别说那些没用的,再好的设备也在于人员使用,个人不爱惜,管理不仔细,多好的设备也是满身毛病,跟开车一样样的。

    有些人开车就是仔细,开两年的车还是九成新,有些人开车就是胡搞,开三个月的车也跟开了三年一样。

    机械设备,就是如此,不能说客户讲什么就是什么,哦,人为故意损坏的设备,也想要我们免费保修,门都没有。

    智囊团这个说法在理,我觉得对,做生意就该如此,不能太古板。商人嘛,说到底还是为了赚钱。

    我同意这个提议,然而有人不服,摆出反对意见,说:“美莎社长以前曾说,我们的设备出去后还要修理,对我们的技术而言是种耻辱。”

    也有道理,但那是美莎说的,一朝天子一朝臣,现在是我周发在位。

    在日本或许大家都是这种想法,讲究什么工匠之心,但这里是哪?这是中国。我把设备造的那么好,也架不住人为损坏呀。那套烟雾感应装置多好?还不是被工人戳掉个洞?

    不说其他公司,就说友华内部,那些工人的工具,是不是经常性的损坏?别的不说,每个月的购买申请光是压力钳就要十把,奶奶的,就算是机械公司,也不能吃压力钳嘛,是怎么坏的呢?

    更不要算其他各种类型的扳手工具。

    社长表态,智囊团执行,设备不坏那就不叫设备,但有底线,核心技术不能差,出毛病只能出小毛病,不许出大毛病。

    就算是为了利益,也不能动不动就影响客户生产,砸友华的牌子。

    如此一番核算,成本降低三成。

    智囊团又献上计策,关于那些容易损坏的零部件更换问题。据我们的调查员回访发现,很多零部件损坏,客户都喜欢自作主张去购买山寨货回来换,不找我们。

    这个问题很严重,有许多零部件使用山寨货,会导致重要大部件损坏,就拿螺丝来说,质量不好的螺丝在使用中会磨损,松动,继而整台机器都产生振动。

    这在机械业而言是致命的,震荡多了会造成难以预料的后果,而客户们不懂,老板们更不懂,会把这个过失加在友华头上,说是友华的质量不行。

    那要怎么办?

    我们要开发出自己独有的零部件,尺寸上和国际通用的分开,比如国际通用要么公制,要么英制,这两套标准是不能通用的,比如内六角螺丝,英制的螺丝用公制的就是拧不开。

    智囊团的意思是,我们自己开发一套友华的标准,产品出去,只能买我们的零件,根本不存在山寨,机器坏了必须让我们修理,这将是未来一大财路。

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