第42章 最后的“武士”
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初音钱包宣布联合支付宝公司，结合初音系收购的UC团队和初音本身固?34?的手机安全软件团队的实力，共同推出春运抢票-支付一站式软件。
这个消息在顾莫杰的婚礼上一公布，第二天就一石激起千层浪，立刻让国内各大科技媒体纷纷转发，病毒扩散，没两天功夫起码有几亿人关注到了这个新闻。
对于铁-道-部而言，将于2011年1月11日正式上线的12-306电子支付在线购票业务，也是一项非常挑战的创新。铁-道-部外包的那些拿回扣的辣鸡网站承建方有多不靠谱，他们自己也心里有底。
一听说如今分别处在国内虚拟物品电商和实体物流电商首位的两大巨头公布了抢票方案，铁道内部马上有人吓尿了，唯恐自己的网站被额外超负荷的刷新给挤爆站。
不过，以行政衙门的办事效率，一来铁-道-部估计也没法提前打预防针阻止初音和阿狸这么干，二来衙门对事件恶化的观测总是会比民企迟钝很多。所以就算有个别人看到了这种风险，他们也没机会在今年做出调整了。
最多是2011年顶着全国网民对破网站的骂声，慢吞吞总结经验教训，等到2012年春运之前的时候，才能做出技术和政策响应。
有国企做对手，就是这点好，就算往它身上割肉，它都得过一年才能缓过神来。
深市的马花藤听说了顾莫杰和马风紧急联合起来，狙击他的微信钱包极速扩张时，也是如临大敌。
山雨欲来，不知何时移动支付的大战，就这么在双方无意识地自行发展中，走到了要擦枪走火正面血战的程度。
眼下这个时间点，中国的网民数量已经有将近5亿，2011年估计还能再增长好几千万，到年底的时候总网民规模会到5.6~5.8亿。
QQ+微信的总有效用户数（指至少有使用QQ或者微信两者中任意一种软件的人，两个都用的不重复计算），以及初见的总有效用户数，眼下也已经各自突破了4亿。到年底的时候，很有可能双双破5亿。
但是受限于硬件发展和智能手机的普及速度问题，经过初见、苹果、HTC以及一众安卓早期山寨厂商两年多的努力，至今为止中国有智能手机的人数才3亿左右。也就是说还有2亿网民是没法用智能手机下APP的，只能在PC端上网。
QQ+微信的综合体看上去强大无比，但是实际上用微信的人如今也才2亿光景，剩下的都还是QQ用户。初见虽然整体上移动化率不如微信，但其移动端总人数显然是超过微信不少的——
这主要是因为，初见出现的契机毕竟比微信早两年，而且当初出现的形态是和中移动的飞信差不多的，是一个以强调“PC客户端可以免费和手机之间相互发短信”为卖点的软件，所以至今为止，还有相当多的PC端用户黏性，没法大规模迁移到移动端来。
而按照业内预期，2011年全年可能会新增1亿左右的新智能机用户。到时候，可以用智能手机上网的网民人数，有可能达到网民总人数的75%左右——而2010年这个比例仅仅是60%。
对于国内的ABCT四巨头来说，一场新的战争开始了。
这场新的战争，叫做“移动端迁徙化”。
从2011年开始，大家不仅要追求总用户数，总用户黏性，还要追求尽量鼓励自己的用户从电脑上向手机迁移。
这是一场自己的手心和手背竞争的战争，而不仅仅是和外敌的竞争。
点燃这一新战争模式的导火索，显然是微信钱包的红包功能，以及初音钱包和支付宝此前已经略有蓄谋、如今顺势用于反击的抢票软件一键支付功能。
当然，初音钱包的抢票软件，也还是有PC版本的。饭要一口一口吃，不可能刚推出一个重要的新功能，就把PC功能去掉了，那样也不利于客户体验和客户抢票的效果。更有可能导致网站访问压力不必要地抬高。
并不是大部分需要过年回老家的大学生和民工都没时间坐在电脑前的。外出工作的人固然需要在系统出票的时候及时手机抢票，坐在办公室里的人还是用电脑比较舒服。
……
1月15号，铁道-部12-306网站开放网上购票后第一个周末。
距离春节还有19天，作为一家典型的互联网公司，藤迅的技术层显然还处在疯狂加班的季节，不会这么早进入过年节奏。
何况这几天还有马总亲自盯着。
“抢票软件能山寨进度怎么样了，还要多久？”
从QQ医生项目组转过来的技术骨干面面相觑，最后只能把噩耗和盘托出。
“不可能这么快的，今年春运肯定赶不上了。关键是初音电脑管家和初音手机助手一贯对QQ医生的封杀压制、数据优势，这方面我们落后太多了。”
马花藤没说什么，只是转向另一边的张晓龙。抢票购票这事儿，需要微信和安全软件团队通力合作才有可能，所以张晓龙必须与会。
只不过，这一次轮不到他承担多少压力。微信的支付接口兼容性改进，这几天布置得很稳健。东西做不出来，和张晓龙的人无关。
马花藤也是是非分明之人，微信红包刚刚打开了一些局面，不会因为稍微略受小挫就责备功臣。他斟酌了一下，只是用商量的语气询问：“今年赶不上了，你觉得还有必要做抢票么？”
张晓龙面颊一抽，心说这种事儿还不自己决断，问咱一个不相干的产品的负责人算啥。但是老板问了，也不能不答。
“看情况吧，春运一年只有一次。今年来不及做，就不必这么急了。初音方面也是下了本钱的，跟我们弄红包一样，不是一朝一夕开发出来的。而且抢票系统比红包开发周期更长，人家有备而来，不可能不让他们占点便宜。”
“你就说觉得该继续做还是不做……”
“反正就算做也不急于一时了，按照最低开发强度放着吧。3月份开完会，看看风向，提提提案。如果有可能让铁道-部出面，谴责和封杀一切抢票软件，说这类软件妨碍社会公平，那咱就别做了。
反正就算做了，我们在手机助手、杀毒软件领域的技术积累也是比初音弱的，与其做个半吊子抢不过别人的东西，还不如不要下水湿鞋，就站河边开喷，喷顾莫杰没道德，下作，就完事儿了。”
马花藤闻言，揉了揉鼻梁，也觉得确实是这个道理。
“行，既然今年赶不上，也不难为兄弟们了。一会儿我找公关部的人问问，找几个代表三月份谴责一下。再找掮客活动一下铁道-部。”
“您还要找代表？您本人不就是……”
马花藤脸一沉：“废话，这种事情能亲自出面么？”
张晓龙一愣，没有再说什么。
谁说这种政见不合的事情就不能亲自出面下药了？去年三月份的时候，顾莫杰可不就是亲自下场，给三大运营商下药的么。
常某某的怒火，至今还在圈内引人注目，要不是顾莫杰去年往死里得罪了中联通，如今的中联通也不会联合苹果，进一步联合藤迅家，密谋些什么什么了。
历史上的藤迅，在2011~2013年这两年里，市值固然蹭蹭蹭往上涨，微信用户也狠狠翻，但政治环境着实不好，三大运营商都感受到了沦为管道、被藤迅OTT过顶传球的危险，试图对藤迅的业务额外使绊子多收流量费。
这种趋势，在平行时空要直到2013年中国首批移动通讯虚拟运营商拿牌照进场时、藤迅高调声明不谋求虚拟运营商牌照之后，才得到了缓解，也就此为另一个时空的藤迅谋取了两三年的额外发展缓冲期。
如今，形势却与历史同期发生了逆转，三大运营商中最弱的一家，中联通，不但没有和历史上那样倾向于削弱藤迅，反而露出了和藤迅联手拉一把的趋势。
很显然，这是因为本时空藤迅在与初音的竞争中，终于落入下风有关。对于运营商层面来说，他们只是不希望中国的内容分发平台和即时社交领域出现一个一家独大的巨头，而无论这个巨头是谁。
就像英国佬的大陆均势政策——英国人并不仇恨法国人，也不仇恨德国人，只是当法国成为欧陆第一强国，那么就联合德国揍法国；当德国成为欧陆第一强国，就联合法国揍德国。
没有永远的盟友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
“今年上半年，破坏性研发的东西，都先停一停吧。体验改良型的研发，不能松。微信红包这些拳头功能，体验进一步做扎实，其他研发开支和资源，要向市场推广和运营倾斜。”
短短几句话，马花藤概括了藤迅新一年的策略。
那些既然赶不上，也不太可能赶上的技术领域，就暂时收敛一点。
如今的藤迅，进入了直接烧钱阶段。研发支出的重要性和比重明显要下降。
自从微信红包前阵子白送出十几亿烧出一千多万用户量之后，就注定藤迅今年的新模式停不下来了。
买买买，烧钱做用户，然后讲故事，到港股市场上疯狂哄抬股价，然后进一步融资。与此同时，要花更多的钱买掮客，黑对手，靠政策市锄强扶弱——这个弱，当然是藤迅自己。
藤迅，已经不是那个几年前立足于技术研发为根本的藤迅了——尽管那个曾经号称以“技术研发”为核心竞争力的时代，所进行的研发也只是“用户体验层面”的研发。
张晓龙停马花藤交代完了所有和他相关的事情，起身告辞。马花藤叫住他，让他把CFO罗硕韩叫进来。
张晓龙知道，今年藤迅内部的主舞台视角，从这一刻起，就从CTO的角度，转移到了CFO的身上了。
剩下的，只是资本游戏。
……
PS：一个半月没写，有点手生。加上中间剧情有点跳，不太接得上。(未完待续。)
初音钱包宣布联合支付宝公司，结合初音系收购的UC团队和初音本身固?34?的手机安全软件团队的实力，共同推出春运抢票-支付一站式软件。
这个消息在顾莫杰的婚礼上一公布，第二天就一石激起千层浪，立刻让国内各大科技媒体纷纷转发，病毒扩散，没两天功夫起码有几亿人关注到了这个新闻。
对于铁-道-部而言，将于2011年1月11日正式上线的12-306电子支付在线购票业务，也是一项非常挑战的创新。铁-道-部外包的那些拿回扣的辣鸡网站承建方有多不靠谱，他们自己也心里有底。
一听说如今分别处在国内虚拟物品电商和实体物流电商首位的两大巨头公布了抢票方案，铁道内部马上有人吓尿了，唯恐自己的网站被额外超负荷的刷新给挤爆站。
不过，以行政衙门的办事效率，一来铁-道-部估计也没法提前打预防针阻止初音和阿狸这么干，二来衙门对事件恶化的观测总是会比民企迟钝很多。所以就算有个别人看到了这种风险，他们也没机会在今年做出调整了。
最多是2011年顶着全国网民对破网站的骂声，慢吞吞总结经验教训，等到2012年春运之前的时候，才能做出技术和政策响应。
有国企做对手，就是这点好，就算往它身上割肉，它都得过一年才能缓过神来。
深市的马花藤听说了顾莫杰和马风紧急联合起来，狙击他的微信钱包极速扩张时，也是如临大敌。
山雨欲来，不知何时移动支付的大战，就这么在双方无意识地自行发展中，走到了要擦枪走火正面血战的程度。
眼下这个时间点，中国的网民数量已经有将近5亿，2011年估计还能再增长好几千万，到年底的时候总网民规模会到5.6~5.8亿。
QQ+微信的总有效用户数（指至少有使用QQ或者微信两者中任意一种软件的人，两个都用的不重复计算），以及初见的总有效用户数，眼下也已经各自突破了4亿。到年底的时候，很有可能双双破5亿。
但是受限于硬件发展和智能手机的普及速度问题，经过初见、苹果、HTC以及一众安卓早期山寨厂商两年多的努力，至今为止中国有智能手机的人数才3亿左右。也就是说还有2亿网民是没法用智能手机下APP的，只能在PC端上网。
QQ+微信的综合体看上去强大无比，但是实际上用微信的人如今也才2亿光景，剩下的都还是QQ用户。初见虽然整体上移动化率不如微信，但其移动端总人数显然是超过微信不少的——
这主要是因为，初见出现的契机毕竟比微信早两年，而且当初出现的形态是和中移动的飞信差不多的，是一个以强调“PC客户端可以免费和手机之间相互发短信”为卖点的软件，所以至今为止，还有相当多的PC端用户黏性，没法大规模迁移到移动端来。
而按照业内预期，2011年全年可能会新增1亿左右的新智能机用户。到时候，可以用智能手机上网的网民人数，有可能达到网民总人数的75%左右——而2010年这个比例仅仅是60%。
对于国内的ABCT四巨头来说，一场新的战争开始了。
这场新的战争，叫做“移动端迁徙化”。
从2011年开始，大家不仅要追求总用户数，总用户黏性，还要追求尽量鼓励自己的用户从电脑上向手机迁移。
这是一场自己的手心和手背竞争的战争，而不仅仅是和外敌的竞争。
点燃这一新战争模式的导火索，显然是微信钱包的红包功能，以及初音钱包和支付宝此前已经略有蓄谋、如今顺势用于反击的抢票软件一键支付功能。
当然，初音钱包的抢票软件，也还是有PC版本的。饭要一口一口吃，不可能刚推出一个重要的新功能，就把PC功能去掉了，那样也不利于客户体验和客户抢票的效果。更有可能导致网站访问压力不必要地抬高。
并不是大部分需要过年回老家的大学生和民工都没时间坐在电脑前的。外出工作的人固然需要在系统出票的时候及时手机抢票，坐在办公室里的人还是用电脑比较舒服。
……
1月15号，铁道-部12-306网站开放网上购票后第一个周末。
距离春节还有19天，作为一家典型的互联网公司，藤迅的技术层显然还处在疯狂加班的季节，不会这么早进入过年节奏。
何况这几天还有马总亲自盯着。
“抢票软件能山寨进度怎么样了，还要多久？”
从QQ医生项目组转过来的技术骨干面面相觑，最后只能把噩耗和盘托出。
“不可能这么快的，今年春运肯定赶不上了。关键是初音电脑管家和初音手机助手一贯对QQ医生的封杀压制、数据优势，这方面我们落后太多了。”
马花藤没说什么，只是转向另一边的张晓龙。抢票购票这事儿，需要微信和安全软件团队通力合作才有可能，所以张晓龙必须与会。
只不过，这一次轮不到他承担多少压力。微信的支付接口兼容性改进，这几天布置得很稳健。东西做不出来，和张晓龙的人无关。
马花藤也是是非分明之人，微信红包刚刚打开了一些局面，不会因为稍微略受小挫就责备功臣。他斟酌了一下，只是用商量的语气询问：“今年赶不上了，你觉得还有必要做抢票么？”
张晓龙面颊一抽，心说这种事儿还不自己决断，问咱一个不相干的产品的负责人算啥。但是老板问了，也不能不答。
“看情况吧，春运一年只有一次。今年来不及做，就不必这么急了。初音方面也是下了本钱的，跟我们弄红包一样，不是一朝一夕开发出来的。而且抢票系统比红包开发周期更长，人家有备而来，不可能不让他们占点便宜。”
“你就说觉得该继续做还是不做……”
“反正就算做也不急于一时了，按照最低开发强度放着吧。3月份开完会，看看风向，提提提案。如果有可能让铁道-部出面，谴责和封杀一切抢票软件，说这类软件妨碍社会公平，那咱就别做了。
反正就算做了，我们在手机助手、杀毒软件领域的技术积累也是比初音弱的，与其做个半吊子抢不过别人的东西，还不如不要下水湿鞋，就站河边开喷，喷顾莫杰没道德，下作，就完事儿了。”
马花藤闻言，揉了揉鼻梁，也觉得确实是这个道理。
“行，既然今年赶不上，也不难为兄弟们了。一会儿我找公关部的人问问，找几个代表三月份谴责一下。再找掮客活动一下铁道-部。”
“您还要找代表？您本人不就是……”
马花藤脸一沉：“废话，这种事情能亲自出面么？”
张晓龙一愣，没有再说什么。
谁说这种政见不合的事情就不能亲自出面下药了？去年三月份的时候，顾莫杰可不就是亲自下场，给三大运营商下药的么。
常某某的怒火，至今还在圈内引人注目，要不是顾莫杰去年往死里得罪了中联通，如今的中联通也不会联合苹果，进一步联合藤迅家，密谋些什么什么了。
历史上的藤迅，在2011~2013年这两年里，市值固然蹭蹭蹭往上涨，微信用户也狠狠翻，但政治环境着实不好，三大运营商都感受到了沦为管道、被藤迅OTT过顶传球的危险，试图对藤迅的业务额外使绊子多收流量费。
这种趋势，在平行时空要直到2013年中国首批移动通讯虚拟运营商拿牌照进场时、藤迅高调声明不谋求虚拟运营商牌照之后，才得到了缓解，也就此为另一个时空的藤迅谋取了两三年的额外发展缓冲期。
如今，形势却与历史同期发生了逆转，三大运营商中最弱的一家，中联通，不但没有和历史上那样倾向于削弱藤迅，反而露出了和藤迅联手拉一把的趋势。
很显然，这是因为本时空藤迅在与初音的竞争中，终于落入下风有关。对于运营商层面来说，他们只是不希望中国的内容分发平台和即时社交领域出现一个一家独大的巨头，而无论这个巨头是谁。
就像英国佬的大陆均势政策——英国人并不仇恨法国人，也不仇恨德国人，只是当法国成为欧陆第一强国，那么就联合德国揍法国；当德国成为欧陆第一强国，就联合法国揍德国。
没有永远的盟友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
“今年上半年，破坏性研发的东西，都先停一停吧。体验改良型的研发，不能松。微信红包这些拳头功能，体验进一步做扎实，其他研发开支和资源，要向市场推广和运营倾斜。”
短短几句话，马花藤概括了藤迅新一年的策略。
那些既然赶不上，也不太可能赶上的技术领域，就暂时收敛一点。
如今的藤迅，进入了直接烧钱阶段。研发支出的重要性和比重明显要下降。
自从微信红包前阵子白送出十几亿烧出一千多万用户量之后，就注定藤迅今年的新模式停不下来了。
买买买，烧钱做用户，然后讲故事，到港股市场上疯狂哄抬股价，然后进一步融资。与此同时，要花更多的钱买掮客，黑对手，靠政策市锄强扶弱——这个弱，当然是藤迅自己。
藤迅，已经不是那个几年前立足于技术研发为根本的藤迅了——尽管那个曾经号称以“技术研发”为核心竞争力的时代，所进行的研发也只是“用户体验层面”的研发。
张晓龙停马花藤交代完了所有和他相关的事情，起身告辞。马花藤叫住他，让他把CFO罗硕韩叫进来。
张晓龙知道，今年藤迅内部的主舞台视角，从这一刻起，就从CTO的角度，转移到了CFO的身上了。
剩下的，只是资本游戏。
……
PS：一个半月没写，有点手生。加上中间剧情有点跳，不太接得上。(未完待续。)