第1181章 革新之举？高效整合！
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就在琥珀全体上下为《权游》漂亮的开局而备受鼓舞的时候，一个冷眼旁观的行业领头羊坐不住了。
奈飞总部。
内容官西奥多-萨拉多斯快速浏览着网上有关《权游》放映的讯息，嘴里嘟囔着：“没想到是这样，没想到是这样……哈，破局的方法找到了，找到了。”
虽是敌台，但流媒体行业本质上还处于跟传统电视方争抢用户的阶段，看着“友军”这么猛或者说观众很乐意接受网剧，奈飞跟着沸腾起来。
就如前世，被涨价、封锁逼到不得已踏出较有风险的一步，靠自制内容自给自足，意想不到的成绩反而起到了巩固用户、深化用户对平台的依赖。
后世都说扩大独家比例的内容吸引无疑是奈飞高速腾飞的第二个关键点当然是对的。
没有自制内容，命脉就永远被内容供应商把控，而有了自己的体系，主导权顷刻变换，平台再去整合资源，至少有了一定的腾挪空间，不会像之前遇到的困境一般完全的被动。
流媒体是个新兴行业，是伴随着4G+智能手机的市场扩宽开始改变人们日常生活的娱乐渠道。
2012年2月10日，注定是个被所有流媒体人、娱乐从业者记住的一天，因为它让大家找到了另一条路。
哪怕内地那边刚刚下场的BAT还在为观众不肯付费而烦恼，在引导观众为版权付费的主人公思维，很难花费精力、财力投身自制网剧，更别提一亿美金网剧；
哪怕英国、德国等有着时代前沿嗅觉的本地富商也在鼓捣“英国奈飞、德国Hulu”，看了《权游》的盛景，暗自摇头不敢承受如此之高的立项风险，但好歹也知道为自制努力，能有所回报。
身处其中的人理所当然的汲取着一切对流媒体行业好的改变，方向上的新理解也从未让人这么茅塞顿开，来自各个国家和地区的“聪明人”乃至还算有些嗅觉的财经分析师们以及嗜血的华尔街精英在之后的几天几乎把“琥珀、自制、《权游》”等字眼挂在嘴边，一个又一个会议室被人群塞爆。
他们都想知道《权游》会到达一个什么样的高度，他们也整日看着第一部自制大剧的市场表现，然后做出对应的市场评估。
宛如奈飞以3000万付费用户证明盈利性；
宛如iPhone4、4s引领全球4G商疯狂抢占市场，一代神机早已无力招架；
每一个影响很大的事件总让身处其中的人沸腾、议论，成为当时的焦点，总之，这个世界没有一刻是消停的，海量的信息搭载着高速的网络扩散，很多人都或主动或被动的承受着信息冲刷。
只要你想，人人都是懂王：足不出户，便知天下事，了解潮流风向，对时髦的事物烂熟于胸。
也是拖了网民的福，《权游》刷屏的指数与日俱增，人人都是自来水，都不需要花什么钱，就把剧集推到了千家万户的视野。
前世，HBO的《权游》是怎么火爆的，奈飞只会比他风头更甚，因为HBO是周播，观众等的心急，琥珀学奈飞全放出，追更的人幸福指数也很爆炸。
非要说，《纸牌屋》这种政治剧都能吸引好几千万人看，《权游》这种权谋之外更为大气的幻想史诗题材的市场接纳度比之还要广，门槛还要低，辐射面还要大。
没什么是不可能的，《权游》给HBO这种有线网带去了三个多月平均首播收视250万人次，复播即点播在内的平均收视930万的观众人次（追的人数，相当于单集日活）。
毕竟，随着民众的娱乐方式多样化，愿意坐在电视机前的人也不多了，《老友记》的盛况放到如今再也无法复制，如果HBO是用奈飞那种计算方式的话，保守估计在7、800万人左右，还没计算碟片党，很大一批的海外党。
不是夸，一部被冠以剧王名头的电视剧没这种影响力它都不敢这么比。
细数数据，一部碾压同时段黄金档的剧集应该要这么说——什么《越狱》是内地美剧启蒙，火到飞起，那也只是顺应了一时的口味，虽然也火、赚钱，但像《权游》、《黑道家族》、《实习医生格蕾》、《迷失》等（不欺负人，《老友记》就不列了）都是能在好几个大洲的观众群体基数上抢到很大份额的制作。
男女老少、黑人，白人，黄种人都有比较难跨越的看剧口味，什么时候一部剧能以横跨市场、年龄为骄傲，那基本才能说一句影响深远。
HBO等电视商为什么眼馋，还不是因为他们发现这部剧有冲出美国的潜力，是真正的洲级剧作。
不说别的，只要仔细看看《权游》，可能一开始是被片头曲和服化道、取景地的投入、细节震撼到，嘴硬的吐槽一句：钱烧的慌，但继续看下去、看完，又被剧情打动，那无论如何也审视不了了。
成功的影视作品，剧本是不能失色的，导演再厉害也得有故事性给予发挥，而《权游》，或者说2DB基于马丁老爷子的脉络梳理，才是演员演绎精彩、观众能被挑起兴趣的关键。
表演的话，里面的演员很多都是剧捧人，相得益彰，才成就了他们的演员事业，这也是剧红的基本表现。
“他们怎么每次都能摸准市场。”
气运被夺的HBO高层近日来最喜欢说的就是这一句。
眼瞅着越来越火，越来越火，观众们都被引过去了，难得的对萤火虫有了怨念。
虽说刚筹拍时，HBO还嘲笑萤火虫不知死活，不靠电视台看你们怎么推广，现在却是连笑都笑不出来了，甚至还得打电话、拉交情，希望对方能把次轮播放权卖给HBO，最好是美国电视网独家授权。
莱曼的手机再次被打爆了，日日打、夜夜打，连法国、英国，乃至内地的某企鹅、爱某艺都想要用合适的价钱引进（11年中旬，就已经是BAT战火延续至流媒体视频平台了，当时几家合起来日均流量也过亿了，对版权的争斗也开始白热化）。
唉，这就是剧王的魅力吗，钱都是别人求着送，只为地区独家。
另外，索尼那边也在拉关系，要的是原声大碟和高清碟片市场的部分合作，帕尔曼的版权部门就这么到处跟各家的人员见面，酒会、宴会连轴转，把《权游》卖出个好价钱，就更别提，看到流量主动上门的合作品牌了。
像德国某酒厂，就聪明的提交预案，称可以帮萤火虫生产代表各个势力标志的香槟、啤酒，势要蹭蹭热度，大家一起圈波钱，诸如此类的跨界营销案也堆满了公司高层的桌头。
忙啊，热闹啊，痛并快乐啊，大小碰头会都成了每天早上必做的一件事，以包括马丁老爷子的经理人团队和小说出版社为内，大家都在全力营造《权游》IP，提升附加值，过个富裕日子。
这边忙，奈飞的碰头会同样不少。
只不过萤火虫忙得是怎么扩大剧集火热带来的利好、合理变现，奈飞忙的却是怎么复制“奈飞版《权游》”，来拯救他们日益下降的用户活跃和用户流失。
是的，《权游》不仅影响了电视方晚间收视率，还影响了奈飞这种头部流媒体平台，此外，版权上涨带来的成本早就令奈飞的股东、管理颇为不爽，谈判筹码太少，也希望能有所反制，不能被人家骑着脖子溢价。
可以说，《权游》在琥珀平台的表现，最兴奋也是最焦头烂额苦于寻找替代品的也是奈飞。
外部环境+内部急于求变的思维，就导致了他们大小会议不断、忙忙碌碌。
事实上，如何把奈飞的资产再度推向一个新的高度，也是自制出路的一大利好，多重分析和可以预见的前景，这叫奈飞如何能忍？
不过，2012年的奈飞互联网属性可太浓厚了，高层里，没几个跟好莱坞或影视制作领域有关。
奈飞董事长里德-哈斯廷斯很烦躁，他现在就感觉一屁-股已经坐在了不断升温的火山口上，明明知道要学习琥珀的自制模式，但做起来又没有头绪，明明知道破局的方法，但也任由刺鼻的硫磺味蔓延，却没办法驱散。
拍什么、怎么拍、谁来拍、跟谁拍，一个问题比一个棘手，他只能期待内容部们能讨论出一条属于奈飞的路。
好歹，他们才是对传媒领域最熟悉的。
“董事长，西奥多-萨拉多斯求见。”
2月16日的一天，秘书助理走进了哈斯廷斯的办公室，轻声汇报。
正在翻看当月支出的哈斯廷斯抬起了头，一脸疲惫，“请他进来。”
西奥多率领的内容部这几天除了筛选片源，上、下架片源，抽出了最多的精力讨论要如何拍摄奈飞自制剧。
再加上公司的股价虽然崩过一次，引得很多股东不满，但该支持的还是在支持，竟也摸索出了些许方向。
“宽松的资金预算，相对明确的受众喜好，召集那些优秀的导演、编剧在我们的指导下拍摄的话，应该能垂直、精确的对接我们的会员用户。”
“你有计划了吗？”
“嗯。我们找技术部分析了近几年在我们平台相对出成绩的几百部电影、剧集，发现政治和带颜色的话题是我们平台受众比较喜欢的内容，可能也跟我们的用户大部分是年轻人有关，带有冲击性质的题材更容易引起他们的躁动……”
“停，停。”西奥多讲得头头是道，但话语里充满了太多“可能、比较”的字眼，这让习惯了数据说话的哈斯廷斯不太舒服，“我只想知道你说的这些如果拍出来的话，能不能有《权游》的表现？能给我们带来正反馈？”
“呃，并不很确定。影视生产想要完全把控是不可能的，这是个团队游戏，导演、编剧、制片包括演员都能带去新的变化。它不是0和1，但，我们必要要尝试了。
虽然不想承认，但在《权游》出现之前，流媒体都是电视业、电影业的附属品，我们的视频库只能提供一些过季的电影和电视节目，除了方便、个性，用户体验好，是缺少核心竞争力的，这也是为什么版权涨价，我们那么被动。
而自制剧的存在，就是补齐流媒体核心竞争的钥匙……”
是啊。
一家网络服务商本身可以不依赖电视网而成为视频内容的推送平台，并且依旧握有精准、垂直、便捷的属性，不是行业革新是什么？
在2012年2月之前，流媒体用户增长很大的一个原因只是比HBO等有线台收费低——HBO、Showtime多是好几百美金的年度花销。
但只是看剧的话，积攒起来，花个几十美金就能享受内容确确实实戳中了很大一批用户的心。
这些人喜欢使用流媒体服务除了相对便宜，另一点也是因为不受剧集季数和播放时段的限制。
无论某电视剧多么受欢迎，电视网也不得不考虑每周播放总长的限制，一部剧，拖个一两月才结束非常正常，想看就等。
而流媒体公司则完全不同，虽然都是老剧，但起码满足了用户在任何时段观看视频的需求，碎片时间的规划非常契合当代人的生活节奏，这些都是传统电视网不可能做到的事。
公平的讲，电视网也一直在研究用户，也试图向观众推荐产品，高效利用资源，但受限于只能基础的对视频内容简单分类，其结果只能是分类过于宽泛，无法满足用户单对单的需求。
这正是以研究结果为决策依据的流媒体公司能够跟电视网竞争的优势之处，但这种竞争力撼动了电视网，加以取代难度又太高，因为剧集还是电视网在生产，那想要彻底改变人们的视频观看体验，生产环节流媒体平台必须自己入手，继续增强业务的核心竞争。
对观众来说，他们只会觉得《权游》好看，所以去看；
但对外界来说：琥珀释放的信号是在影响了整个配套行业的格局，开拓了目标市场。
流媒体由原来的购买版权、赚取视频租赁费，当个服务中间商，到自己制作电视剧、拥有版权，地位终于超然起来。
虽然短期来看自制肯定是投入的再扩大，运营成本更高，还伴随着收不回成本的高风险，但除了直接减少对各个内容商的钳制依赖，高风险也代表高回报吗。
稍微了解的人都知道，在制片、推广、放映这条垂直的工业链上，最赚钱的肯定不是当个搬运工去扩大价值，亦不在于放映端口的规模化放映产能，而在于联结内容制作与版权营销的消费市场，这才是赚大钱的“手腕”。
通过发行窗口体系的建立和维系，去实现一个产品长达一年多甚至数年的生命周期，并持续性地凭借版权产生滚滚利润。
这么大块蛋糕，奈飞以前一直没去吃，但不代表他们不想吃。
尤其是被内容商逼得急了，又看到友商尝到了甜头，确实有搞头，这份信心就越大了。
且琥珀一季全放出的方式对观众付费引导很有帮助，另一方面，这种拍摄完成才播出，给了剧组更大的话语权和发挥空间，这无疑也是一个吸引好莱坞人才的动力。
种种利好被证实、被罗列，哈斯廷斯哪怕没从内容官那里得到太多准确的答复，对奈飞将大力发展自制内容业务本身的合理性毫无疑惑。
他在会议上，对股东代表们说道：“我们现在已经进入新的阶段了，在没有达到目标或得到足够利益前，一切资源都会优先向自制内容倾斜。”
他照例讲述的是一个已经决定好的事，或者说通知，“各位，那些搞不定的片源版权暂时停停，很多人都告诉我，溢价环境会有新改变，且肯定不会更糟糕，不是吗？”
与涨价风波不同的是，这一次的决议，进行的格外顺利，这些代表又不傻，很多东西，华尔街的分析也足够准。
会议结束后，助理再次推开哈斯廷斯办公室的门，“BOSS，有新的情况。”
“说吧。”
助理脸色有些古怪，“琥珀有了500多万付费用户了，且还在高速增长。”
“呵，一周抵得上我们过去几个月的增量吗。”
哪怕能够理解，但里德-哈斯廷斯的心情并不平静。
奈飞什么基数，琥珀什么基数？这里面的对比才让人倍感强烈。
“《权游》要是我们的，都能挽回之前的利空了……”
他就这么抓着统计公司出炉的一份报告，不可思议的咧着嘴，仿佛看到了什么不真实的幻景一般。
自奈飞创建以来，他从没有经历过这么迅猛的流量增长和如此高效的付费转化。
之前统一战线，封锁新剧内容的电视台骤然消化这则讯息时，全都不由得一时失声。
“流媒体的发展已经超出了我们的预期。”
作为全美第二的宽带服务和IP电话服务供应商，康卡斯特的高层也对流媒体领域的形势变化有所讨论，“我预感继续的封锁也许很难得到理想的结果，反而会更加被流媒体平台排斥，激发他们的斗志。既然不想承受电视网的损失，我们最好要对此做好准备。”
“您的意思是？”
大家看向主导了一系列收购案，将电视和互联网用户各有2200多万的帝国建造得更为辉煌的布莱恩-罗伯茨（1959年生人，康卡斯特创始人拉尔夫的儿子，05年接过CEO一职，他们家族也实际保留33％的股份）。
“合法放映权，基于卫星、通讯的电视渠道。”
“这？”
不往外杜绝，还选择引“狼”入室？
“当然不是没有限制。”已经53岁的小罗伯茨解释道：“如果由我们来主导的话，就像那些获得放映特许权的有线频道端口一样。既然已经阻止不了了，为什么不试着合作呢？这也是我们的扩充影响力的机会，一个能够去把握的机会。”
Showtime、HBO不也是机顶盒后来慢慢加入的额外服务，奈飞、琥珀等流媒体等端口接入也不是不可以吗。
不能阻止，那就合流，很简单的策略。
就在琥珀全体上下为《权游》漂亮的开局而备受鼓舞的时候，一个冷眼旁观的行业领头羊坐不住了。
奈飞总部。
内容官西奥多-萨拉多斯快速浏览着网上有关《权游》放映的讯息，嘴里嘟囔着：“没想到是这样，没想到是这样……哈，破局的方法找到了，找到了。”
虽是敌台，但流媒体行业本质上还处于跟传统电视方争抢用户的阶段，看着“友军”这么猛或者说观众很乐意接受网剧，奈飞跟着沸腾起来。
就如前世，被涨价、封锁逼到不得已踏出较有风险的一步，靠自制内容自给自足，意想不到的成绩反而起到了巩固用户、深化用户对平台的依赖。
后世都说扩大独家比例的内容吸引无疑是奈飞高速腾飞的第二个关键点当然是对的。
没有自制内容，命脉就永远被内容供应商把控，而有了自己的体系，主导权顷刻变换，平台再去整合资源，至少有了一定的腾挪空间，不会像之前遇到的困境一般完全的被动。
流媒体是个新兴行业，是伴随着4G+智能手机的市场扩宽开始改变人们日常生活的娱乐渠道。
2012年2月10日，注定是个被所有流媒体人、娱乐从业者记住的一天，因为它让大家找到了另一条路。
哪怕内地那边刚刚下场的BAT还在为观众不肯付费而烦恼，在引导观众为版权付费的主人公思维，很难花费精力、财力投身自制网剧，更别提一亿美金网剧；
哪怕英国、德国等有着时代前沿嗅觉的本地富商也在鼓捣“英国奈飞、德国Hulu”，看了《权游》的盛景，暗自摇头不敢承受如此之高的立项风险，但好歹也知道为自制努力，能有所回报。
身处其中的人理所当然的汲取着一切对流媒体行业好的改变，方向上的新理解也从未让人这么茅塞顿开，来自各个国家和地区的“聪明人”乃至还算有些嗅觉的财经分析师们以及嗜血的华尔街精英在之后的几天几乎把“琥珀、自制、《权游》”等字眼挂在嘴边，一个又一个会议室被人群塞爆。
他们都想知道《权游》会到达一个什么样的高度，他们也整日看着第一部自制大剧的市场表现，然后做出对应的市场评估。
宛如奈飞以3000万付费用户证明盈利性；
宛如iPhone4、4s引领全球4G商疯狂抢占市场，一代神机早已无力招架；
每一个影响很大的事件总让身处其中的人沸腾、议论，成为当时的焦点，总之，这个世界没有一刻是消停的，海量的信息搭载着高速的网络扩散，很多人都或主动或被动的承受着信息冲刷。
只要你想，人人都是懂王：足不出户，便知天下事，了解潮流风向，对时髦的事物烂熟于胸。
也是拖了网民的福，《权游》刷屏的指数与日俱增，人人都是自来水，都不需要花什么钱，就把剧集推到了千家万户的视野。
前世，HBO的《权游》是怎么火爆的，奈飞只会比他风头更甚，因为HBO是周播，观众等的心急，琥珀学奈飞全放出，追更的人幸福指数也很爆炸。
非要说，《纸牌屋》这种政治剧都能吸引好几千万人看，《权游》这种权谋之外更为大气的幻想史诗题材的市场接纳度比之还要广，门槛还要低，辐射面还要大。
没什么是不可能的，《权游》给HBO这种有线网带去了三个多月平均首播收视250万人次，复播即点播在内的平均收视930万的观众人次（追的人数，相当于单集日活）。
毕竟，随着民众的娱乐方式多样化，愿意坐在电视机前的人也不多了，《老友记》的盛况放到如今再也无法复制，如果HBO是用奈飞那种计算方式的话，保守估计在7、800万人左右，还没计算碟片党，很大一批的海外党。
不是夸，一部被冠以剧王名头的电视剧没这种影响力它都不敢这么比。
细数数据，一部碾压同时段黄金档的剧集应该要这么说——什么《越狱》是内地美剧启蒙，火到飞起，那也只是顺应了一时的口味，虽然也火、赚钱，但像《权游》、《黑道家族》、《实习医生格蕾》、《迷失》等（不欺负人，《老友记》就不列了）都是能在好几个大洲的观众群体基数上抢到很大份额的制作。
男女老少、黑人，白人，黄种人都有比较难跨越的看剧口味，什么时候一部剧能以横跨市场、年龄为骄傲，那基本才能说一句影响深远。
HBO等电视商为什么眼馋，还不是因为他们发现这部剧有冲出美国的潜力，是真正的洲级剧作。
不说别的，只要仔细看看《权游》，可能一开始是被片头曲和服化道、取景地的投入、细节震撼到，嘴硬的吐槽一句：钱烧的慌，但继续看下去、看完，又被剧情打动，那无论如何也审视不了了。
成功的影视作品，剧本是不能失色的，导演再厉害也得有故事性给予发挥，而《权游》，或者说2DB基于马丁老爷子的脉络梳理，才是演员演绎精彩、观众能被挑起兴趣的关键。
表演的话，里面的演员很多都是剧捧人，相得益彰，才成就了他们的演员事业，这也是剧红的基本表现。
“他们怎么每次都能摸准市场。”
气运被夺的HBO高层近日来最喜欢说的就是这一句。
眼瞅着越来越火，越来越火，观众们都被引过去了，难得的对萤火虫有了怨念。
虽说刚筹拍时，HBO还嘲笑萤火虫不知死活，不靠电视台看你们怎么推广，现在却是连笑都笑不出来了，甚至还得打电话、拉交情，希望对方能把次轮播放权卖给HBO，最好是美国电视网独家授权。
莱曼的手机再次被打爆了，日日打、夜夜打，连法国、英国，乃至内地的某企鹅、爱某艺都想要用合适的价钱引进（11年中旬，就已经是BAT战火延续至流媒体视频平台了，当时几家合起来日均流量也过亿了，对版权的争斗也开始白热化）。
唉，这就是剧王的魅力吗，钱都是别人求着送，只为地区独家。
另外，索尼那边也在拉关系，要的是原声大碟和高清碟片市场的部分合作，帕尔曼的版权部门就这么到处跟各家的人员见面，酒会、宴会连轴转，把《权游》卖出个好价钱，就更别提，看到流量主动上门的合作品牌了。
像德国某酒厂，就聪明的提交预案，称可以帮萤火虫生产代表各个势力标志的香槟、啤酒，势要蹭蹭热度，大家一起圈波钱，诸如此类的跨界营销案也堆满了公司高层的桌头。
忙啊，热闹啊，痛并快乐啊，大小碰头会都成了每天早上必做的一件事，以包括马丁老爷子的经理人团队和小说出版社为内，大家都在全力营造《权游》IP，提升附加值，过个富裕日子。
这边忙，奈飞的碰头会同样不少。
只不过萤火虫忙得是怎么扩大剧集火热带来的利好、合理变现，奈飞忙的却是怎么复制“奈飞版《权游》”，来拯救他们日益下降的用户活跃和用户流失。
是的，《权游》不仅影响了电视方晚间收视率，还影响了奈飞这种头部流媒体平台，此外，版权上涨带来的成本早就令奈飞的股东、管理颇为不爽，谈判筹码太少，也希望能有所反制，不能被人家骑着脖子溢价。
可以说，《权游》在琥珀平台的表现，最兴奋也是最焦头烂额苦于寻找替代品的也是奈飞。
外部环境+内部急于求变的思维，就导致了他们大小会议不断、忙忙碌碌。
事实上，如何把奈飞的资产再度推向一个新的高度，也是自制出路的一大利好，多重分析和可以预见的前景，这叫奈飞如何能忍？
不过，2012年的奈飞互联网属性可太浓厚了，高层里，没几个跟好莱坞或影视制作领域有关。
奈飞董事长里德-哈斯廷斯很烦躁，他现在就感觉一屁-股已经坐在了不断升温的火山口上，明明知道要学习琥珀的自制模式，但做起来又没有头绪，明明知道破局的方法，但也任由刺鼻的硫磺味蔓延，却没办法驱散。
拍什么、怎么拍、谁来拍、跟谁拍，一个问题比一个棘手，他只能期待内容部们能讨论出一条属于奈飞的路。
好歹，他们才是对传媒领域最熟悉的。
“董事长，西奥多-萨拉多斯求见。”
2月16日的一天，秘书助理走进了哈斯廷斯的办公室，轻声汇报。
正在翻看当月支出的哈斯廷斯抬起了头，一脸疲惫，“请他进来。”
西奥多率领的内容部这几天除了筛选片源，上、下架片源，抽出了最多的精力讨论要如何拍摄奈飞自制剧。
再加上公司的股价虽然崩过一次，引得很多股东不满，但该支持的还是在支持，竟也摸索出了些许方向。
“宽松的资金预算，相对明确的受众喜好，召集那些优秀的导演、编剧在我们的指导下拍摄的话，应该能垂直、精确的对接我们的会员用户。”
“你有计划了吗？”
“嗯。我们找技术部分析了近几年在我们平台相对出成绩的几百部电影、剧集，发现政治和带颜色的话题是我们平台受众比较喜欢的内容，可能也跟我们的用户大部分是年轻人有关，带有冲击性质的题材更容易引起他们的躁动……”
“停，停。”西奥多讲得头头是道，但话语里充满了太多“可能、比较”的字眼，这让习惯了数据说话的哈斯廷斯不太舒服，“我只想知道你说的这些如果拍出来的话，能不能有《权游》的表现？能给我们带来正反馈？”
“呃，并不很确定。影视生产想要完全把控是不可能的，这是个团队游戏，导演、编剧、制片包括演员都能带去新的变化。它不是0和1，但，我们必要要尝试了。
虽然不想承认，但在《权游》出现之前，流媒体都是电视业、电影业的附属品，我们的视频库只能提供一些过季的电影和电视节目，除了方便、个性，用户体验好，是缺少核心竞争力的，这也是为什么版权涨价，我们那么被动。
而自制剧的存在，就是补齐流媒体核心竞争的钥匙……”
是啊。
一家网络服务商本身可以不依赖电视网而成为视频内容的推送平台，并且依旧握有精准、垂直、便捷的属性，不是行业革新是什么？
在2012年2月之前，流媒体用户增长很大的一个原因只是比HBO等有线台收费低——HBO、Showtime多是好几百美金的年度花销。
但只是看剧的话，积攒起来，花个几十美金就能享受内容确确实实戳中了很大一批用户的心。
这些人喜欢使用流媒体服务除了相对便宜，另一点也是因为不受剧集季数和播放时段的限制。
无论某电视剧多么受欢迎，电视网也不得不考虑每周播放总长的限制，一部剧，拖个一两月才结束非常正常，想看就等。
而流媒体公司则完全不同，虽然都是老剧，但起码满足了用户在任何时段观看视频的需求，碎片时间的规划非常契合当代人的生活节奏，这些都是传统电视网不可能做到的事。
公平的讲，电视网也一直在研究用户，也试图向观众推荐产品，高效利用资源，但受限于只能基础的对视频内容简单分类，其结果只能是分类过于宽泛，无法满足用户单对单的需求。
这正是以研究结果为决策依据的流媒体公司能够跟电视网竞争的优势之处，但这种竞争力撼动了电视网，加以取代难度又太高，因为剧集还是电视网在生产，那想要彻底改变人们的视频观看体验，生产环节流媒体平台必须自己入手，继续增强业务的核心竞争。
对观众来说，他们只会觉得《权游》好看，所以去看；
但对外界来说：琥珀释放的信号是在影响了整个配套行业的格局，开拓了目标市场。
流媒体由原来的购买版权、赚取视频租赁费，当个服务中间商，到自己制作电视剧、拥有版权，地位终于超然起来。
虽然短期来看自制肯定是投入的再扩大，运营成本更高，还伴随着收不回成本的高风险，但除了直接减少对各个内容商的钳制依赖，高风险也代表高回报吗。
稍微了解的人都知道，在制片、推广、放映这条垂直的工业链上，最赚钱的肯定不是当个搬运工去扩大价值，亦不在于放映端口的规模化放映产能，而在于联结内容制作与版权营销的消费市场，这才是赚大钱的“手腕”。
通过发行窗口体系的建立和维系，去实现一个产品长达一年多甚至数年的生命周期，并持续性地凭借版权产生滚滚利润。
这么大块蛋糕，奈飞以前一直没去吃，但不代表他们不想吃。
尤其是被内容商逼得急了，又看到友商尝到了甜头，确实有搞头，这份信心就越大了。
且琥珀一季全放出的方式对观众付费引导很有帮助，另一方面，这种拍摄完成才播出，给了剧组更大的话语权和发挥空间，这无疑也是一个吸引好莱坞人才的动力。
种种利好被证实、被罗列，哈斯廷斯哪怕没从内容官那里得到太多准确的答复，对奈飞将大力发展自制内容业务本身的合理性毫无疑惑。
他在会议上，对股东代表们说道：“我们现在已经进入新的阶段了，在没有达到目标或得到足够利益前，一切资源都会优先向自制内容倾斜。”
他照例讲述的是一个已经决定好的事，或者说通知，“各位，那些搞不定的片源版权暂时停停，很多人都告诉我，溢价环境会有新改变，且肯定不会更糟糕，不是吗？”
与涨价风波不同的是，这一次的决议，进行的格外顺利，这些代表又不傻，很多东西，华尔街的分析也足够准。
会议结束后，助理再次推开哈斯廷斯办公室的门，“BOSS，有新的情况。”
“说吧。”
助理脸色有些古怪，“琥珀有了500多万付费用户了，且还在高速增长。”
“呵，一周抵得上我们过去几个月的增量吗。”
哪怕能够理解，但里德-哈斯廷斯的心情并不平静。
奈飞什么基数，琥珀什么基数？这里面的对比才让人倍感强烈。
“《权游》要是我们的，都能挽回之前的利空了……”
他就这么抓着统计公司出炉的一份报告，不可思议的咧着嘴，仿佛看到了什么不真实的幻景一般。
自奈飞创建以来，他从没有经历过这么迅猛的流量增长和如此高效的付费转化。
之前统一战线，封锁新剧内容的电视台骤然消化这则讯息时，全都不由得一时失声。
“流媒体的发展已经超出了我们的预期。”
作为全美第二的宽带服务和IP电话服务供应商，康卡斯特的高层也对流媒体领域的形势变化有所讨论，“我预感继续的封锁也许很难得到理想的结果，反而会更加被流媒体平台排斥，激发他们的斗志。既然不想承受电视网的损失，我们最好要对此做好准备。”
“您的意思是？”
大家看向主导了一系列收购案，将电视和互联网用户各有2200多万的帝国建造得更为辉煌的布莱恩-罗伯茨（1959年生人，康卡斯特创始人拉尔夫的儿子，05年接过CEO一职，他们家族也实际保留33％的股份）。
“合法放映权，基于卫星、通讯的电视渠道。”
“这？”
不往外杜绝，还选择引“狼”入室？
“当然不是没有限制。”已经53岁的小罗伯茨解释道：“如果由我们来主导的话，就像那些获得放映特许权的有线频道端口一样。既然已经阻止不了了，为什么不试着合作呢？这也是我们的扩充影响力的机会，一个能够去把握的机会。”
Showtime、HBO不也是机顶盒后来慢慢加入的额外服务，奈飞、琥珀等流媒体等端口接入也不是不可以吗。
不能阻止，那就合流，很简单的策略。