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第六百章 争议点

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    阿尅苦力猴亚猴奔

    迪哒鲁工嘎猴打黑

    改sei改红灭欧呀啦也

    bia里给sei猴打黑

    ……

    张益达坐在Musical.ly印度办公室里,欣赏着三哥们拍的短视频。

    印度电影里播放得好好的,但时不时就会钻出一段让人出戏的歌舞剧,由此可见,阿三对舞蹈是非常热爱的。

    Musical.ly登录印度一年多以来,用户量那是节节飙升,目前在印度月活跃用户数量已逼近5000万大关。

    抛开国内市场不谈,印度一定是Musical.ly用户数量增长最大潜在市场,而美国则是主要收入来源市场。

    这是因为美国经济发达,一个用户可以顶几十个印度用户。

    在广告投放上面,一个收美元,一个收卢比,没有任何可比性。

    Musical.ly印度区总监尼基尔·甘地跟在马俊和兰澜身后走进办公室,这还是他第一次见到大老板,非常激动地给张益达问了声好。

    张益达招呼三人坐下,目光在尼基尔身上打量着。

    “尼基尔,你家族和圣雄甘地的家族是亲戚吗?”

    张益达对这个比较感兴趣,要知道甘地家族出了好几任总理,在国大党内也是根基深厚。

    尼基尔连连摆手,“不是,Boss你误会了。在印度,姓甘地的很多,我出身一个商人家庭,在印度属于吠舍种姓。”

    张益达点点头,他还以为尼基尔是政治家族出身的,吠舍属于第三等级种姓了。

    印度现任的总理莫迪就出身这个种姓,也不算差了,起码还算是普通公民。

    张益达跟他寒暄了两句,然后询问起了Musical.ly在印度的发展近况。

    说起这个,尼基尔非常兴奋,“Boss,我觉得Musical.ly这款应用太适合我们印度了,从来没有过这么一款软件,以这么快的速度席卷整个印度。

    不过这也是Boss你领导有方,本土化内容+本土化团队也是我们致胜的法宝之一。”

    张益达微笑,论拍马屁,尼基尔还差了点功力,距离润物细无声还查得远,表演痕迹太明显了。

    “好了!”

    张益达摆手制止了尼基尔,说:“你们功劳也不小,继续努力吧,奖金、期权都不是梦。”

    尼基尔一听,脸上的笑意更浓郁了三分。

    “接下来我们打算通过一些企业社会责任策略,来加强印度社会组织的认可。”

    张益达点头,这倒不失为一个好办法,抖视在国内也是这样做的。

    “你们目前已经开展了哪些工作?”张益达问道,“有没有遇到什么难题需要帮助?”

    尼基尔笑着回答道,“还好,目前一切进展顺利。我们和哈里亚纳邦警方已经达成了合作,将通过Musical.ly,开展一轮公众教育活动,提醒用户防范网络诈骗。

    印度国家技能发展公司也和我们达成了合作,将向印度用户提供职业相关的培训,希望借助Musical.ly实现“技术印度”的愿景。

    另外,Musical.ly还打算结合印度当地节日,进行一些挑战赛。

    比如在“国际瑜伽日”期间,Musical.ly印度计划发起#YogaDay2019主题挑战活动,旨在提高瑜伽运动的知名度。

    旅游主题挑战#YehMeraIndia则计划邀请Musical.ly用户,向全世界分享他们在印度旅游的精彩时刻,展现印度的魅力,各邦旅游局等相关机构都表示希望加入到我们的活动中来……”

    张益达看向马俊,后者笑道,“这其实就是国内那一套,我们把这些套路照搬到了印度,同时还迎合当地文化进行了一定调整。

    目前来看,效果还是很不错的。”

    张益达点头,“这非常好,国内好的、成熟的方案都可以拿到海外来试试水嘛!

    既节省营销广告费用,还能给当地一些社会组织带来一些实质性的好处。”

    马俊微微颔首,转头看向尼基尔,说:“你再给张总介绍一下目前印度的短视频竞争态势。”

    尼基尔说了声“好的”,然后开始介绍了起来。

    “目前主要竞争对手有两家,一个是YY欢聚时代旗下的Likee短视频,一个是阿狸UC孵化的Vmate。

    小影旗下的Viva Video、顺为资本投资的Clip、ShareChat等短视频平台则位列第二梯队。

    不过他们距离我们还差的很远,Likee和Vmate的活跃用户有千万量级,第二梯队的短视频只有几百万,甚至是几十万活跃用户量级。

    我们和Likee同属于内容媒体,主要流量用来保障内容消费者的浏览体验,内容主要以精品为主;

    而Vmate避开了一些竞争,选择了内容社区驱动,主要流量用来保障内容生产者的体验反馈,平台内容质量相对于我们和Likee要差一些,但是更重视内容发布者的互动和基础流量保障。”

    张益达挠挠头,一不留神,被阿狸在印度搞出来了一个快手。

    失策!失策!

    至于欢聚时代,张益达也没小看这一位,一直海外闷声发大财,特别是直播,那简直堪称出海收入最高的中国公司。

    张益达看向马俊,问:“你对印度市场怎么看?是不是再推出一款“快手”那样的产品,覆盖不同层次人群?”

    马俊摇头,“Vmate虽然取得了一定成绩,但距离我们和Likee还差很远,内容媒体注定才是真正的大道,其余都是小道尔。”

    尼基尔听不懂中国话,心中暗暗有些焦急,暗想:回头一定要找个中文老师,好好学习一下中文。

    他既然选择了Musical.ly这艘大船,自然想获得更好的发展。

    和大老板交流,不懂中文,那简直糟糕透了。

    他的偶像是谷歌CEO劈柴哥,一个从工程师成为打工皇帝的印度裔美国人。

    要自己有一天能够当上锐向集团的CEO,想想也觉得挺美的。

    锐向集团在他看来,绝对有成长为数千亿美金市值的潜力。

    只要拿下短视频全球市场,月活用户超20亿,拳打脸书,脚踢油管不在话下。

    而要完成这个目标,中国顶多贡献六七亿用户,自己所掌管的印度大区有希望拿下四五亿用户。

    他还是比较理智的,虽然两国人口差不多,印度人口只比中国一亿,但移动互联网覆盖率不一样,印度目前就四亿多网民,中国几乎是这个数字的两倍。

    所以印度的短视频用户数量撑破天也就能做到4-5亿量级,而且还得活跃度非常高才行。

    要是自己帮助Musical.ly拿下一整块印度市场,升职担任Musical.lyCEO或者马俊那位置,应该不是问题吧?

    然后再一步步往上爬,成为打工皇帝、印度年轻人眼中的偶像!

    张益达则在和马俊辩论是否要再推出一款短视频APP?面向哪部分用户群体?是否主打差异化市场?

    马俊固执己见,认为把推广新产品的钱投给Musical.ly,无疑可以更好地巩固印度市场龙头地位。

    而重新推一个新产品,所耗费的资源、金钱将是一个海量级,不划算!

    张益达则想用两款甚至三款产品来绞杀这条赛道的其他选手。

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