第一千九百八十四章 产品为王（求月票）
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普莱普勒也是微微迟疑后，才点头应了下来，他能答应有杨橙这位新老板拜托的因素，这面子不能不给。
再者，他对龙妈的印象还可以，这女孩虽然骨子里有股子想红的拼劲儿，毕竟权游那么大尺度的演出，一般人还真不一定能接受，但这女孩没有干过让他觉得恶心或者反感的勾当。
至于她跟杨橙的关系，普莱普勒觉得还是别弄懂的好。
杨橙沉默了片刻，稍显郑重的说道，“有两件事，我得给你提个醒，其一就是尺度问题，CW电视台和HBO不一样，像权游这种尺度，CW电视台是不允许播放的，当然，如果你有信心，可以放在我们的有线收费频道。”
目前美国的电视台总共可以分三类：一类是公共电视台，有ABC、CBS、NBC、FOX、CW、PBS，特点是不收费，打开电视就能看；
一类是要收费的有线台，其中又分以AMC、FX、syfy、CNN为代表的交了钱就能看的基本频道，和除了交钱还要限制年龄的高级频道，HBO、showtime、starz均属此类；
最后一类是网络视频平台，包括Netflix、Amazon和hulu。
公共台因为免费的性质，成人儿童均可观看，所以决定了它的全年龄段走向，要合家欢，也不能过于暴露，甚至不能有脏话。
有线台基本频道虽然要收费，但他们为了吸纳更多的观众，包括家长，也会主动在尺度上进行一些把控，让家长用得舒心，儿童看得放心。
但HBO是有线台高级频道，它们不是交了钱就能看的，还经过了年龄的限制和加密等，也就决定了他们可以抛弃儿童市场，在成人的世界里放飞自我。
所以这就是为什么HBO的剧集尺度看起来都挺大的，虽然没有了儿童市场，但这样的决定使得成人观众更愿意为HBO买单，毕竟谁想看说脏话都要被消音的节目呢，再者抛弃儿童也无所谓，成人才是消费主力。
不过普莱普勒对此早有准备，“放心，这点我有考虑，而且既然答应了埃迪来CW电视台，就证明我做好了挑战无线台的准备，审核尺度不是问题。”
杨橙满意他的自信，“很好，那我就不废话了，其二就是应对奈飞的冲击。
你的前任在这方面做的很不好，哪怕他在管理方面还算有心得，我也不得不忍痛割爱，我需要的是一位能够正面对抗新媒体冲击的领导。”
说到这个话题，普莱普勒的脸一下拉的老长。
“我在此之前，参加一个互联网会议上，跟奈飞的创始人里德哈斯廷斯吵了起来，他在毫不掩饰的向包括HBO等传统电视台阵营发出了挑衅。
他说他们的订阅收入超过了HBO，尽管HBO在利润和艾美奖上比他们厉害得多。”
顿了下，普莱普勒嗤笑道，“看上去这是一幕新媒体公司快速增长，而传统媒体快速萎缩的戏码，但实际上并不是这样，HBO的季度收入增长超过15%。
这意味着订阅用户一直在增长，目前全球总订户已经达到1.27亿。
而且过去5年HBO基本上实现了翻倍增长，每年的增幅都会创下新高。
所以要说HBO受到冲击，这绝对是个错误的判断，当然，比起《纽约时报》，他们的确是超越了很多。”
普莱普勒深吸一口气，“说到底还是产品为王的世界，只要你的产品和内容做得好，管他什么新媒体、旧媒体，通通不在话下！”
这话没错，产品在电视剧市场，真正的好内容意味着一切。
市场的本质就是解决稀缺性，但如果你的内容真的超级好，市场也无法找到替代品，用户还是得来找你。
HBO累计获得了463项艾美奖，而奈飞只有3次，想想这些年被国外网友疯狂种草的那些美剧，《权力的游戏》《黑道家族》和《兄弟连》等，这就是HBO能够一直活得很好的最重要的原因。
渠道与互联网相比，有线电视是一个老旧的渠道，但有线电视还是一个有效且成本可控的渠道。
虽然中间商会降低HBO的利润率，但从技术层面看，有线电视能够有效到达几乎所有的目标用户，而且提供高质量的收看体验，很少需要缓冲，如果是这样一种渠道，谁会在意是有线电视还是互联网？
技术对于传统公司来说，技术公司有两个方面最可怕：一是通过技术改变了渠道，二是通过技术改变了产品。
然而对于真正好的电视剧集来说，技术并不是决定性的因素，好的导演、剧本和演员才是，虽然奈飞也制作出了类似《纸牌屋》这样的大热剧集，但这里面没有技术太多的事，说白了就是没有技术含量，靠的还是剧本还有演员精湛的演技，所谓的大数据并不能让一个平庸导演拍出好电视剧。
就像某交大博士，弄出的公式相声，妄图挑战老郭，这才是最可笑的！
当初老郭是怎么把体质相声踩在脚下的？还不是靠相声本身？
都是一个道理，在过去几年，奈飞的确通过网络平台取得了惊人的成长，其收入和订阅用户数都已经超过了HBO，但这并不意味奈飞打败了HBO，这是两家定位和商业模式完全不同的公司。
事实是，奈飞能拿得出手的，只有两部热门的自制剧，受到业界认可的也只有3项艾美奖，奈飞真正的商业模式像是开在家门口物美价廉的超市，把海量的视频内容集合起来，用户凭借自己的精力和喜好去挑选。
而HBO的商业模式却是精品店，只在核心地段，提供高质量的产品，销售价格也更高，当然用户也不需要耗费太多精力去挑选产品。
比别的没用，看看净利润就够了，HBO的净利润已经超过5亿美元，而奈飞还没过亿。
从竞争的角度看，奈飞的优势是有一个相对稳健的基础，更低的订阅价格和更多的订阅人数能让奈飞的财务更稳健，也有更高的抗风险能力，即使制作不出优质的内容，空档期也不会太多伤害到公司的经营。
而HBO如果不能持续提供高质量的自制内容，其本身的运营就会遇到极大的麻烦，所以体现在估值上，奈飞就要远高于HBO，老默意图收购HBO，当时对时代华纳的报价就是200亿美元。
普莱普勒也是微微迟疑后，才点头应了下来，他能答应有杨橙这位新老板拜托的因素，这面子不能不给。
再者，他对龙妈的印象还可以，这女孩虽然骨子里有股子想红的拼劲儿，毕竟权游那么大尺度的演出，一般人还真不一定能接受，但这女孩没有干过让他觉得恶心或者反感的勾当。
至于她跟杨橙的关系，普莱普勒觉得还是别弄懂的好。
杨橙沉默了片刻，稍显郑重的说道，“有两件事，我得给你提个醒，其一就是尺度问题，CW电视台和HBO不一样，像权游这种尺度，CW电视台是不允许播放的，当然，如果你有信心，可以放在我们的有线收费频道。”
目前美国的电视台总共可以分三类：一类是公共电视台，有ABC、CBS、NBC、FOX、CW、PBS，特点是不收费，打开电视就能看；
一类是要收费的有线台，其中又分以AMC、FX、syfy、CNN为代表的交了钱就能看的基本频道，和除了交钱还要限制年龄的高级频道，HBO、showtime、starz均属此类；
最后一类是网络视频平台，包括Netflix、Amazon和hulu。
公共台因为免费的性质，成人儿童均可观看，所以决定了它的全年龄段走向，要合家欢，也不能过于暴露，甚至不能有脏话。
有线台基本频道虽然要收费，但他们为了吸纳更多的观众，包括家长，也会主动在尺度上进行一些把控，让家长用得舒心，儿童看得放心。
但HBO是有线台高级频道，它们不是交了钱就能看的，还经过了年龄的限制和加密等，也就决定了他们可以抛弃儿童市场，在成人的世界里放飞自我。
所以这就是为什么HBO的剧集尺度看起来都挺大的，虽然没有了儿童市场，但这样的决定使得成人观众更愿意为HBO买单，毕竟谁想看说脏话都要被消音的节目呢，再者抛弃儿童也无所谓，成人才是消费主力。
不过普莱普勒对此早有准备，“放心，这点我有考虑，而且既然答应了埃迪来CW电视台，就证明我做好了挑战无线台的准备，审核尺度不是问题。”
杨橙满意他的自信，“很好，那我就不废话了，其二就是应对奈飞的冲击。
你的前任在这方面做的很不好，哪怕他在管理方面还算有心得，我也不得不忍痛割爱，我需要的是一位能够正面对抗新媒体冲击的领导。”
说到这个话题，普莱普勒的脸一下拉的老长。
“我在此之前，参加一个互联网会议上，跟奈飞的创始人里德哈斯廷斯吵了起来，他在毫不掩饰的向包括HBO等传统电视台阵营发出了挑衅。
他说他们的订阅收入超过了HBO，尽管HBO在利润和艾美奖上比他们厉害得多。”
顿了下，普莱普勒嗤笑道，“看上去这是一幕新媒体公司快速增长，而传统媒体快速萎缩的戏码，但实际上并不是这样，HBO的季度收入增长超过15%。
这意味着订阅用户一直在增长，目前全球总订户已经达到1.27亿。
而且过去5年HBO基本上实现了翻倍增长，每年的增幅都会创下新高。
所以要说HBO受到冲击，这绝对是个错误的判断，当然，比起《纽约时报》，他们的确是超越了很多。”
普莱普勒深吸一口气，“说到底还是产品为王的世界，只要你的产品和内容做得好，管他什么新媒体、旧媒体，通通不在话下！”
这话没错，产品在电视剧市场，真正的好内容意味着一切。
市场的本质就是解决稀缺性，但如果你的内容真的超级好，市场也无法找到替代品，用户还是得来找你。
HBO累计获得了463项艾美奖，而奈飞只有3次，想想这些年被国外网友疯狂种草的那些美剧，《权力的游戏》《黑道家族》和《兄弟连》等，这就是HBO能够一直活得很好的最重要的原因。
渠道与互联网相比，有线电视是一个老旧的渠道，但有线电视还是一个有效且成本可控的渠道。
虽然中间商会降低HBO的利润率，但从技术层面看，有线电视能够有效到达几乎所有的目标用户，而且提供高质量的收看体验，很少需要缓冲，如果是这样一种渠道，谁会在意是有线电视还是互联网？
技术对于传统公司来说，技术公司有两个方面最可怕：一是通过技术改变了渠道，二是通过技术改变了产品。
然而对于真正好的电视剧集来说，技术并不是决定性的因素，好的导演、剧本和演员才是，虽然奈飞也制作出了类似《纸牌屋》这样的大热剧集，但这里面没有技术太多的事，说白了就是没有技术含量，靠的还是剧本还有演员精湛的演技，所谓的大数据并不能让一个平庸导演拍出好电视剧。
就像某交大博士，弄出的公式相声，妄图挑战老郭，这才是最可笑的！
当初老郭是怎么把体质相声踩在脚下的？还不是靠相声本身？
都是一个道理，在过去几年，奈飞的确通过网络平台取得了惊人的成长，其收入和订阅用户数都已经超过了HBO，但这并不意味奈飞打败了HBO，这是两家定位和商业模式完全不同的公司。
事实是，奈飞能拿得出手的，只有两部热门的自制剧，受到业界认可的也只有3项艾美奖，奈飞真正的商业模式像是开在家门口物美价廉的超市，把海量的视频内容集合起来，用户凭借自己的精力和喜好去挑选。
而HBO的商业模式却是精品店，只在核心地段，提供高质量的产品，销售价格也更高，当然用户也不需要耗费太多精力去挑选产品。
比别的没用，看看净利润就够了，HBO的净利润已经超过5亿美元，而奈飞还没过亿。
从竞争的角度看，奈飞的优势是有一个相对稳健的基础，更低的订阅价格和更多的订阅人数能让奈飞的财务更稳健，也有更高的抗风险能力，即使制作不出优质的内容，空档期也不会太多伤害到公司的经营。
而HBO如果不能持续提供高质量的自制内容，其本身的运营就会遇到极大的麻烦，所以体现在估值上，奈飞就要远高于HBO，老默意图收购HBO，当时对时代华纳的报价就是200亿美元。